Ver traducción automática
Esta es una traducción automática. Para ver el texto original en inglés haga clic aquí
#Libros blancos
{{{sourceTextContent.title}}}
La arquitectura y el diseño “pueden apoyar o aún la cultura de compañía del cambio” dice la investigación de Haworth
{{{sourceTextContent.subTitle}}}
Libros Blanco de Haworth: la cultura del lugar de trabajo es el factor más importante a considerar cuando los espacios de la oficina conceptora, según la investigación de Haworth.
{{{sourceTextContent.description}}}
La investigación, contenida en un Libro Blanco produjo por el gigante de los muebles de oficinas de los E.E.U.U., encontrado que la cultura de organización es una consideración más importante que eficacia y funcionamiento cuando viene al diseño de la oficina.
¿“El logro crítico del diseño del espacio de trabajo es integrar el vario? ¿y a veces compitiendo? las crías, los valores y los comportamientos de la gente para resolver metas de la compañía,” dicen el Libro Blanco.
“No importa cómo es fuerte los procedimientos previstos de una organización, cultura trumps estrategia cuando los dos no se alinean.”
La investigación precisa que el lugar de trabajo está visto generalmente como coste algo que un conductor del funcionamiento, con el énfasis puesto a menudo en factores tales como densidad cada vez mayor e introducción del trabajador de sitios de trabajo homogéneos.
No obstante los patrones pueden faltar un truco, la investigación sugiere, puesto que el diseño de la oficina puede ayudar a las compañías a construir su cultura. ¿La “investigación sugiere que la arquitectura, el diseño interior y el mobiliario proporcionen una manera tangible de apoyar? ¿o aún cambio? la cultura de una organización,” el Libro Blanco dice.
El Libro Blanco, titulado cómo crear una cultura de organización acertada: ¿Constrúyala? Literalmente, es uno de un número de informes producidos por el departamento de la investigación del lugar de trabajo Global de Haworth.
Dirigido por el Dr. mayor Michael O'Neill del estratega de la investigación, el departamento emplea a investigadores en todo el mundo para investigar cómo el diseño de la oficina puede ayudar a bienestar adoptivo de las compañías y conservar al personal.
O'Neill, que ha estado investigando la relación entre el diseño de la oficina y el comportamiento del trabajador por más de 25 años, dijo que las compañías no hacen caso de su cultura en su peligro puesto que es el único activo que los rivales no pueden copiar. “Mientras que una compañía puede lograr ventaja competitiva temporal a través de producto o mantener la innovación, la ventaja es en última instancia de breve duración,” O'Neill dijo Dezeen. Los “competidores pueden copiar ideas y entrar en el mercado. La cultura es la única ventaja sostenible porque desemejante de un producto o de una innovación del servicio, no puede ser duplicada.”
Además de esto, los lugares de trabajo que reflejan y animan la cultura de organización llevan a los empleados mejor-motivados, la investigación indican.
Las “compañías con el contrato bajo del empleado sufren de una disminución del 32 por ciento del beneficio de explotación,” el Libro Blanco dice. “En el corazón de la motivación del empleado reside la cultura de compañía. La estrategia y el diseño del espacio de trabajo es una oportunidad tangible de convertir la oficina en un espacio que fije estándares del alto rendimiento.”
Para ayudar a las compañías a crear lugares de trabajo de motivación, Haworth ha co-desarrollado una herramienta para identificar su cultura de organización única así como los subcultivos que existen dentro de los equipos. La herramienta “permite que identifiquemos la cultura de organización y proporcionar la dirección del diseño para ayudar a los clientes mejores alinear el espacio para apoyar su cultura,” O'Neill dijo, agregando que Haworth ha utilizado ya la metodología con sobre 100 organizaciones.
“Encontramos generalmente que las organizaciones tienen una cultura over-arching que se ate a menudo a su marca de fábrica, pero que hay también los subcultivos fuertes y variados que tienden a funcionar a lo largo de líneas de unidad de negocio, tales como finanzas y comercialización, que, naturalmente, puede expresar culturas muy diversas,” O'Neill dijeron.
La “comprensión del contexto cultural de una organización puede ayudar al diseñador a ofrecer la mezcla correcta de individuo, reunión y los espacios sociales e incluso la atmósfera de esos espacios que animan los comportamientos deseados,” él agregó.
La herramienta de Haworth se basa en el marco competente de los valores, un modelo seminal de la cultura de organización desarrollado por Roberto E Quinn y Juan Rohrburgh en los años 80. ¿Puesto simplemente, este modelo categoriza la cultura de compañía en cuatro tipos? ¿colabore, cree, controle y compita? cuáles se consideran igualmente útiles dependiendo del tipo de trabajo que es realizado.
Por ejemplo, una cultura del “control” pudo trabajar para una compañía donde están esenciales las cosas lineares de la comunicación y “el hacer a la derecha”, mientras que “compita” la cultura tiene gusto “hace las cosas rápidas”, prospera en la competición y focos externos en resultados.
“Colabora” la cultura es “hace típicamente una organización de las cosas juntas” que se centra en el edificio y preocupación de equipo por gente, mientras que “cree” la cultura hace que “hagan una actitud de las cosas primero” y una experimentación y una individualidad de los premios.
La mayoría de las compañías tendrán una cultura dominante que caiga ampliamente en una de estas categorías. Pero el diseño del espacio de trabajo también necesita reconocer los subcultivos distintos que pueden convertirse en unidades del equipo dentro de una compañía.
“Es importante reconocer la diferencia entre cada perfil de la cultura porque las organizaciones tienen una cultura dominante y pueden siempre también contener diversos subcultivos,” dice el Libro Blanco. “Entendiendo y aceptando las varias culturas, organizaciones puede enjaezar las diferencias para el éxito. “Esquemas de la investigación de Haworth cómo la idea de la cultura “crea un sentido de la orden, de la continuidad y de la comisión que impregna cada aspecto de una organización, de cómo los empleados obran recíprocamente a las opiniones del cliente”.
Esto se manifiesta en los valores, actitudes y los sistemas que una compañía emplea y que promueve, así como en factores más tangibles tales como código de vestimenta, arquitectura y productos.
Conseguir la derecha física del ambiente es dominante en el refuerzo de estas ideas, según el diseño de lugar de trabajo Jeremy experto Myerson, silla de Helen Hamlyn del diseño en la universidad real de Londres del arte.
“Las tres palancas grandes de la cultura son gente, lugar y tecnología, pero pienso que el lugar es probablemente el determinante más fuerte de la cultura,” dijo Myerson, cuyo equipo trabajó con Haworth en un proyecto de cinco años que ése llevó a un libro 2014, vida del trabajo, mirando qué los diseñadores de la oficina pueden aprender de otros espacios diarios incluyendo bibliotecas y teatros.
“Usted está viniendo trabajar en una localización física que enmarque la visión y los valores de la compañía,” Myerson dijo. El “papel del diseño en esto es ayudar a las compañías a reforzar buenas culturas o a cambiar malo unos.”
Steve Teubner, principal en los arquitectos del Fox de la práctica de Virigina, dijo que los clientes finalmente están comenzando a realizar la importancia de consolidar la cultura a través del lugar de trabajo físico.
“Una de las cosas que hemos estado viendo es organizaciones que comienzan a centrarse más en el aspecto del capital humano del funcionamiento de organización,” dijo Teubner, que utiliza la metodología de Haworth al diseñar lugares de trabajo.
“Han optimizado la tecnología, han tenido consultores en la optimización de sus procesos y el bastión pasado de la mejora de organización es el ambiente. “Él agregó: “Ha ido no hecho caso durante tanto tiempo y es un componente vital de las herramientas en la disposición de una organización para reforzar y para apoyar procesos. Vemos nuestro papel como creando que expresión física de la cultura que refuerza eso creencia y los valores y los procesos.”
Sin embargo, las compañías necesitan tener cuidados de no saltar en de moda oficina-diseñan carros de la banda de música o intentan imitar la cultura del lugar de trabajo de otras organizaciones, dijeron a Gabor Nagy, program manager de la investigación en Haworth.
El “diseño de espacio es apenas una herramienta, no los medios para el cambio cultural,” Nagy dijeron. ““Queremos ser como Google” somos una idea falsa común que los clientes intentan transportar a los diseñadores, y por ésa significan oficinas cobardes, las tablas juguetonas de los muebles y de ping-pong o los cuartos de juego.”
El “problema es, si la cultura de la organización no es como Google, las ocasiones es muy alto que petardearán tales conceptos del diseño: empleados que cuelgan hacia fuera en el cuarto de juego o que juegan a ping-pong mientras que el funcionamiento no será considerado como innovadores creativos, pero más bién la gente que está saboteando su trabajo diario. Así, estos espacios no serán utilizados probablemente en absoluto. "" Que una compañía de seguros en Stuttgart no necesita realmente parecer Facebook,” Myerson convenido. El “trabajo es una cosa seria y el modelo de las culturas de Haworth es una tentativa seria de decir que no todas las compañías necesitan un playpen creativo.”
Para cualquier compañía la mirada para mejorar la satisfacción del personal, ganando una mejor comprensión de su cultura de organización es un buen primer paso. De esta fundación, los diseñadores pueden entonces construir un ambiente adecuado a una firma única y las necesidades variadas, dijeron a O'Neill.
La “comprensión del contexto cultural de una organización puede ayudar a diseñadores a ofrecer la mezcla correcta de individuo, reunión y los espacios sociales e incluso crear una atmósfera dentro de esos espacios que anima los comportamientos deseados,” él dijo.
Éste es el primer en una serie de los artículos producidos en colaboración con Haworth que explora los informes del Libro Blanco de la marca de fábrica en diseño de lugar de trabajo. Transfiera el crear una cultura de organización acertada: ¿Constrúyala? Libro Blanco literalmente aquí.
Cuatro tipos de Haworth de cultura de la oficina explicados:
” A “colabora” cultura es consolidada mejor por un ambiente flexible con una disposición orgánica, los niveles medios de recinto, los espacios informales y un cociente bajo del individuo a los espacios del grupo.
Investigación del Libro Blanco de Haworth
” A “crea la” cultura también es ayudada por un ambiente altamente flexible con una disposición orgánica, espacios informales del grupo y un cociente bajo del individuo a los espacios del grupo, pero responde mejor a los niveles bajos del recinto.
Investigación del Libro Blanco de Haworth
“Cultura del control la” de” A trabaja mejor donde hay un alto cociente del individuo al espacio del grupo, a espacios más formales con un recinto más alto, a disposiciones estructuradas, simétricas y a un ambiente menos-flexible.
Investigación del Libro Blanco de Haworth
” A “compite” cultura prospera con un cociente medio del individuo a los espacios del grupo, una mezcla de espacios formales e informales, bajo al recinto medio y a disposiciones más estructuradas, más simétricas.
{{medias[66248].description}}
{{medias[66249].description}}
{{medias[66250].description}}
{{medias[66251].description}}