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Stefano Giovannoni

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Dos compañías y más de 60 productos en seis meses. Con entusiasmo y la pasión, Giovannoni cuenta de nuevo la nueva y que absorbe aventura de su nuevo modelo comercial Qeeboo y la dirección del arte para Ghidini 1961, que se está preparando para sentir bien a un líder en el sector de cobre amarillo del diseño. #MDW2016

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Él es probablemente el diseñador italiano que ha podido mejor combinar la vena expresiva, figurada con el anuncio publicitario, con un ojo en mantener la barra alta en términos de calidad, y otro en oler hacia fuera y la anticipación del mercado. Sabido al público para sus muchos iconos mucho-copiados del diseño (del Alessi Girotondo con sus adornos de papel de la muñeca al Magis Bombo) y popular entre las compañías para su personalidad carismática, él se ha establecido estos últimos años como diseñador principal en el Este de Asia también, donde él ha identificado un país socio en los niveles de la fabricación y del negocio. Este año, finalmente, después de muchos años de diálogo, discusión y – puede ser que digamos – los desacuerdos con los fabricantes del diseño, Stefano Giovannoni ha puesto en marcha su propia marca, Qeeboo, que está presentando su primera colección grande en el Salone del Mobile – un total de alrededor 25 objetos creados con Marcel Wanders, Nika Zupanc, Andrea Branzi, Richard Hutten y el frente… Chiara Alessi: Usted describe Qeeboo con el entusiasmo y la pasión de una nueva y que absorbe aventura, pero parece que usted está refiriendo a un nuevo modelo comercial totalmente bastante que apenas una compañía. ¿Qué usted significa? Stefano Giovannoni: Es muy importante prestar la atención al nivel global, para entender la dirección en la cual el mundo se está moviendo. Por ejemplo, es fascinador interconectar el oeste y el este – es decir nuestra experiencia con la capacidad de fabricación en algunas economías emergentes. Pienso que el modelo económico en nuestra industria está cambiando también. En mi opinión, en los veinte años pasados, el más fuertes, la mayoría de las operaciones interesantes y más acertadas han sido Marcel Wanders con Mooi y Tom Dixon con su propia marca. Me moví en esta dirección exacto porque me convencieron de que, como sucede normalmente en el mundo de la moda, un creativo podría tomar el papel del director de una marca. Me convencen de que Internet permite que esto suceda más fácilmente también en el mundo del diseño industrial. Todas las funciones laboriosas que fueron realizadas dentro de las viejas compañías se pueden manejar hoy vía la externalización – piensan en el almacenamiento, el envío, y la red de distribución. He construido extremadamente una compañía eléctrica, con apenas algunas personas y costos muy bajos. Todo, incluso el lado comercial, se delega externamente. No es difícil ahora encontrar en Internet las estructuras correctas que pueden realizar todas las funciones que tradicionalmente tuvieron que ser parte de una compañía. Chiara Alessi: ¿Qué la compañía ha hecho tan? Stefano Giovannoni: La compañía ha hecho el núcleo, la base de la operación. Por supuesto, incluye la dirección artística en contacto directo con la ingeniería y la producción, así como un departamento de compra y un departamento de cuentas. El proceso se ha simplificado grandemente. En este sentido, Qeeboo es muy innovador, porque con un nivel muy limitado de inversión – estamos hablando de pequeño bajo un millón euros – hemos manejado crear una familia de 25 productos, emparejando el mejor de la capacidad de fabricación italiana con el mejor de la capacidad en economías emergentes. Creo que al final, y desde un punto de vista emprendedor también, es una operación a mirar cuidadosamente, porque un resultado análogo se habría podido alcanzar probablemente por una compañía estructurada con 50 personas que trabajaban en el proyecto. Lo hemos hecho pasando menos que un quinto de la inversión que usted necesitaría en ese caso, permitiendo que enfoquemos las decisiones, que optimicemos costes y que reduzcamos la basura. Piense también que la decisión final para poner en marcha el proyecto fue tomada el pasado octubre, hace tan solamente seis meses. Chiara Alessi: Cuando para una compañía normal los tiempos de reacción son generalmente hasta dos años. ¿Usted piensa tanto como este modelo podría substituir el que está usado por las compañías tradicionales? Stefano Giovannoni: La competencia importante será realizada en términos de distribución. Hay definitivamente un conflicto marcado entre la venta al por menor y las compañías. Las compañías han necesitado siempre vender en los precios con descuento en Internet o a través de otros canales, y esto ha creado a menudo un conflicto con el mundo de la distribución tradicional. Los productos que enumeran todas las compañías del diseño vender en Internet a menudo en los precios que son más bajos que los en las cuales la tienda ha comprado los productos, tan allí son una situación que está llegando a ser más insostenible. Hasta hace unos años, esfuerzos fueron hechos para no cruzar estos límites, pero la situación es hoy casi salvaje – no puede continuar durante mucho más tiempo… Chiara Alessi: ¿Tan en el caso de Qeeboo usted venderá principalmente en línea? Stefano Giovannoni: Sí, actuaremos principalmente en línea, aunque no estamos eliminando la distribución al por menor. Pero cuál es innovador es que estamos a partir del concepto en línea y usar la distribución tradicional en algunos casos como válvula de la remuneración, el contrario lo hacen de qué compañías tradicionales. Esto se aplica a los precios que hemos fijado también: tienen que tener en cuenta el comportamiento de la gente que hace compras en línea – están buscando un negocio, precios de precipitación… Es una estrategia totalmente diversa y también afecta a la opción del multiplicador para utilizar. Chiara Alessi: ¿Puede usted decirnos cómo usted tenía la idea para Qeeboo? ¿Allí una anécdota privada que su esposa me dijo – una silla se pone en un sitio en línea de las ventas que vendió alrededor 2.000 pedazos en un solo fin de semana? Stefano Giovannoni: Por algunos años había sentido la necesidad de diseñar una compañía de la nueva generación. Había comenzado con un proyecto de la diseño-moda, pero por otra parte la compañía que la tomaba adelante con decidido posponerla porque la crisis financiera había empeorado mientras tanto. Pero todavía quise crear algo que fue más allá de cuál hasta entonces había sido mi papel como diseñador para las compañías. Tan cuando tenía la ocasión y me había encontrado un inversor de Hong Kong que ofreció apoyar la empresa financieramente – aunque conservo a una mayoría de las partes – yo decidía poner en marcha a la nueva compañía. Hemos actuado muy rápidos porque hicimos todos los productos moldeando, en casi todo el moldeo por inyección de los casos. Mientras tanto, así como Qeeboo, he estado ocupado con la dirección del arte para otra compañía, Ghidini, que se está preparando para sentir bien a un líder en el sector de cobre amarillo del diseño. Tan en seis meses hemos desarrollado a dos compañías con más de 60 productos, y ha estado satisfaciendo enorme. Chiara Alessi: ¿Cómo sentía para estar en el lado de fabricación? Stefano Giovannoni: Tuve gusto de él mucho. Tomar decisiones y el decidir sobre estrategias está, para mí, definitivamente mucho más satisfactorio e interesante. Un diseñador debe tolerar las decisiones corporativas sin fin que él no comparte a menudo. En mi opinión, desarrollar a una compañía, para un diseñador, es el proceso más alto y desarrollado del trabajo desde el punto de vista profesional. Chiara Alessi: Me preguntaba cómo usted manejó con materias más espinosas, como los conectados con la certificación o la administración, que son normalmente la responsabilidad de una compañía. Stefano Giovannoni: Hay un primer quid importante para los productos plásticos, y ésa es la ingeniería. Para esto usted tiene que tener un mismo nivel del experto técnico específico dentro de la compañía, porque algunos diseñadores con quienes trabajamos a veces no tenían la capacidad técnica de diseñar un producto en 3D que se podría producir con un molde. Esto es verdad para las sillas sobre todo – es un diseñador raro que puede diseñar una silla plástica a través a la versión final. Debido a esto, nuestro estudio tuvo que trabajar por meses, incluso en los fines de semana, en proyectos de otros diseñadores. Pero hicimos esto con la conciencia que al final la cosa más importante es el resultado final. Chiara Alessi: Entonces usted eligió también a una familia de diseñadores que son amigos los suyos, así que debe haber sido trabajo agradable junta… ¿Pero me preguntaba, en términos de tema que conozco soy importante para usted – el sistema de los derechos – cómo usted arregló materias con los diseñadores que trabajaban para Qeeboo? Stefano Giovannoni: Sin una duda, el sistema de los derechos necesita ser preservado. He creído siempre que el sistema está conectado profundamente con el modelo comercial de compañías italianas; ha sido responsable del éxito del diseño italiano. Los diseñadores que trabajan para mi compañía para hacer tan con los contratos de los derechos. Es un modelo que trabaja, si se ha aplicado de la manera correcta. La fabricación que del diseñador siente presente e implicado incluso en el nivel económico y el reconocimiento de él como el creador del producto es muy útiles en la ayuda de él ser económicamente eficaces y enganchados. Chiara Alessi: Era mi impresión que usted había llamado recientemente este sistema en la pregunta. Stefano Giovannoni: No, nunca he hecho tan. Había series enteras de diseñadores y de periodistas jovenes que produjeron una serie de artículos y de manifiestos en los cuales la criticaron, pero – hablando para misma – he sido siempre un partidario firme del acercamiento a pagar a diseñadores mediante derechos. Son la mejor manera de crear sinergias de los largos plazos entre el diseñador y la compañía. Chiara Alessi: ¿Volvían al equipo de diseñadores que usted eligió para esta primera colección, independientemente de la amistad y del respecto mutuo usted mencionó anterior, los criterios “poéticos” dirigiendo su implicación también? Stefano Giovannoni: Elegí a los diseñadores cerca de quienes sentía, no tanto en términos de lengua del diseño pero potencial bastante narrativo. Estaba interesado en el trabajo con los diseñadores que podrían ir más allá del objeto, desarrollando su propia visión del mundo. Descubrí ciertas características compartidas por los diseñadores de Qeeboo en la reflexión posterior: el denominador común es que toda han trabajado en el lado figurado del diseño, de Andrea Branzi al frente, de Marcelo a Richard y a Nika. Todos estos diseñadores han desarrollado sus propias idiomas figuradas y narrativas fuertemente individuales del diseño. Estoy interesado en estos individuos más que en otros que estén limitadas a un estilo compositivo, y que están más cercano al contexto tradicional del diseño. Esto es una época en que hay homogeneización en grande de productos, así que la construcción de un poetics fuerte del diseño y de un estilo único es mucho de acoplamiento para el público que el acercamiento burgués pequeño de las muchas empresas “diseño-orientadas” – ofrece un acercamiento de los medios más fuerte y más accesible en términos de comunicación. Chiara Alessi: ¿En términos de coste también? Stefano Giovannoni: Sí, porque en Internet usted puede reducir claramente las etapas, como decía. Estamos confiando principalmente en otras plataformas. Tenemos ya un acuerdo con uno de estos, y les hemos delegado el lado comercial entero, por lo menos para la primera fase de poner en marcha esta colección. Chiara Alessi: En el nivel tipológico demasiado hay espacio para una gama muy grande de diversas direcciones en Qeeboo… Stefano Giovannoni: Sí, la estrategia es exacto diversificar tanto cuanto sea posible en esta fase, y entonces recapitula e intenta entender que cuáles son las tendencias del mercado ésa puede sostenerse mejores. Chiara Alessi: ¿En su opinión, cuáles son los aspectos claves de la identidad de marca de Qeeboo, con respecto a las empresas existentes o a la uno mismo-producción y a los grupos de diseñadores individuales? Stefano Giovannoni: Bien, sin una duda Qeeboo tiene ya productos fuertemente icónicos. La “silla del conejo”, Corallo” de la lámpara, y de Branzi de la “margarita” el “crean una identidad de marca fuerte – las empresas comerciales nunca han aventurado poner en evidencia este tipo de objeto. Aunque hay productos “más fáciles” y aunque hemos intentado cubrir esta área también del mercado diverso, estos productos son nuestra bandera de una manera. Chiara Alessi: ¿Usted tiene ideas sobre ventas probables? Stefano Giovannoni: Si usted está haciendo un producto plástico, usted necesita vender casi 20.000 pedazos al año para amortizar los costes del molde. Tan cuando estamos actuando a toda velocidad, espero que los resultados estén en esa gama. En todo caso, la mayor parte de los productos se están haciendo por inyección, pero hay también pedazos rotatorios donde están más bajos los costes de inversión pero donde los objetos ellos mismos cuestan más. Sin embargo, con la conciencia de esto, hemos podido montar una línea de productos fuerte que, dentro de su homogeneidad, gama extensamente en tipológico, fabricación y términos económicos. En mi opinión, esta variedad es una característica dominante cuando usted lanza una familia amplia de productos. Chiara Alessi: ¿Qeeboo estará en el futuro abierto a los usos espontáneos de otros diseñadores o será siempre usted que hace una selección independiente? Stefano Giovannoni: Una vez como la compañía ha establecido abajo, no impediremos a diseñadores externos, incluso si sigue siendo un grupo de diseñadores dominantes que expresen mejor la identidad de marca. No olvidemos que cuando diseñé el “Girotondo” era un desconocido, y que la bandeja ha roto todos los historiales de ventas – así que me no van ciertamente a cerrar las puertas a ningún talento emergente joven, sino a ese diseñador joven necesita haber madurado su visión y tener una identidad fuerte. Chiara Alessi: ¿Puesto que usted es apasionado sobre música también, usted ve semejanza entre el sector del diseño y la industria musical en términos de escena contemporánea cambiante? Stefano Giovannoni: No hay duda que los dos campos están pasando con un período difícil en el sentido que los derechos para un diseñador o un músico eran algo que, si un producto era de éxito en el pasado, podría superar casi cualquier umbral financiero – pero es hoy cada vez más difícil sobrevivir en esta renta. Los mercados se saturan ambos con los objetos y las pistas de la música. Este período histórico carece que el proceso evolutivo que marcó el período glorioso del vanguardismo. Una vez que las bandas duraron por los años – ahora ellas pasadas para el espacio de un CD. Los músicos se reúnen y se dividen muy rápidamente. Pero las herramientas técnicas avanzadas de la poste-producción permiten un estándar nunca-más alto y el acceso es definitivamente más fácil. El lanzamiento de un CD requirió una vez una inversión económica grande, pero hoy la inversión necesaria para producir un CD es dentro todo el mundo alcanzar – usted puede ponerlo en Facebook y hacer a millones de la gente enterada de él. Esto ha cambiado definitivamente las reglas del juego. Como consecuencia, estamos viviendo hoy con un período fascinador – un período de creatividad extensa. Hemos realizado una clase de utopía en la cual la web se ha convertido en el ajuste para la excelencia a que cada persona joven refiere.

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